אימון משפר נגישות למה שיש

"מנהלים נוטים להמשך לעבר אזורי הנוחות שלהם כאשר הם מתבגרים, ואז תוהים לאן נעלם כל הקסם מעבודתם. איך לאפשר חדירת ידע חדש כל הזמן? לחזור לספסל הלימודים ולייצר גישה אחרת לחברה ולעסקים מתוך הבנה שניסיון וידע קודמים חוסמים לעיתים ידע חדש"
(ויניט נייאר. מנכ"לHCTL טכנולוגיות)


חזרה ללימודים זו דרך מעולה להיפתח לידע מחדש ולהעמיד את הידיעות, גישות ותפישות שלי במבחן מחודש.

אני מזמינה אותך להסתכל גם על אימון אישי כדרך חסכונית ואפקטיביות מאוד לכל אחד וגם לארגון.

אני שומעת הרבה את המשפט: "מכיר אימון. לא מחדש לי" ואני אומרת: אימון לא אמור לחדש.
אימון לרוב מזכיר לנו דברים שלפעמים שכחנו להשתמש בהם. אימון מעלה למודעות את הדרך בה אנו חווים את העולם. את מנגנוני הפעולה שלנו. אימון מאפשר לנו ליצור אפשרויות ולא להתנהל מתוך מציאות קיימת.
אימון מאמין כי הגבולות שלנו יוצרים את המציאות שלנו. אם נאתגר את הגבולות הללו, נוכל לייצר לנו אפשרויות חדשות שייצרו את המציאות החדשה שלנו.

אין מציאות אלא רק תפישת מציאות. 

ברגע שנוותר על תפישות מגבילות ונתרגל חדשות שיתמכו בתפישת העולם שבחרנו לעצמנו, נייצר שדה אפשרויות חדש שלמעשה תמיד היה שם, אבל לא יכולנו לראותו כי "המשקפיים" דרכם התרגלנו להתבונן על העולם סיננו אותן ולא אפשרו לראותן.

כשאנשים בוחרים לתרגל פרספקטיבות נוספות, לשנות את הסיפור שלהם על עצמם, על עובדים שלהם, על מנהלים או לקוחות שלהם, פתאום דברים נראים אחרת.
כל זאת לא בגלל שהדברים באמת השתנו אלא רק בגלל שבחרו להסתכל עליהם אחרת, ע"י ויתור על גישה או אמונה מגבילה.


אימון משפר נגישות למה שיש. אז אולי הוא בכלל חסכוני?

אולי בגלל המיתון ואולי לא. יש טרנד של חזרה למקורות. צמצום משאבים. ניסיון למקסם את המשאבים קיימים אצל כל אחד באופן פרטי וגם בעולם העיסקי.

אימון ככלי ניהולי לחיים ולעסקים מחבר למקור. הוא כלי יצירתי שמאפשר להביא יש מיש. אימון עוזר למנף יכולות קיימות למקסם את המשאבים. לפתוח אפשרויות שלא נראו קודם והכי חשוב מאמין כי רוב התשובות לדרך הנכונה לכל אחד ואחד נמצאות בתוכו.


חישבו על זה, אולי כבר הכול קיים ואנחנו רק לא רואים כי הפילטרים מסננים?

תשובות לפתרונות יצירתיים עסקיים, עבודה אפקטיבית עם כפיפים או לקוחות. מינוף נקודות עוצמה אישיות, אפקטיביות אישית.


החלפת עובדים עולה למעסיק 1.5 מעלות לעובד. הזמנת ייעוץ חיצוני גם היא עולה הרבה מאוד כסף ולפי הסקרים מעט מאוד ארגונים באמת מיישמים את ההמלצות הלכה למעשה למרות שהם אלו שהזמינו את הייעוץ.


האם עשינו מספיק לנצל את מה שיש וקיים כבר בתוכנו?

כדי לאפשר להגיע לאזורים חדשים לעיתים צריך לפנות מקום. לתכנת מחדש. לפעמים ידע וניסיון או אפילו גישה או דעה חוסמים חדירה למקומות חדשים של מערכות יחסים, תקשורת אפקטיבית או יצירתיות עסקית. הסיבה לעיתים נעוצה בעובדה שה"חדש" הזה הינו אזור לא מוכר לנו ולכן אנו נמנעים להגיע אליו (רוב הזמן באופן לא מודע).

מזמינה אתכם לבחון את התפישה שלכם על אימון אישי ככלי אפקטיבי לארגון ומנהליו.
אולי זה הכלי שיכול להעלות נגישות למקורות העשירים שכבר נמצאים אך לא נגישים אצל כל אחד ואחד מכם? ולייצר אפשרות ובכך ליצור מציאות ארגונית, אישית אחרת?